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企業文化

  • 國有企業屬于全民所有,是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量,是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。
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  • 金控這一概念從發跡到興盛大有“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開”之勢。
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  • 中大咨詢對2019年10月份中央及地方層面國資國企改革政策與事件動態進行了梳理。
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  • 中大咨詢對11月份中央層面及地方層面國資國企改革政策與實踐動態進行梳理。
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  • 一項調查表明,重組10年后只有近1/4的公司獲得成功,文化融合問題是其中一個很關鍵的問題。 并購重組作為企業快速擴張、優化結構的一種發展戰略,正在成為國內外企業的一個重要選擇。 企業并購重組必然帶來組織的變革、帶來企業文化的融合沖突。由于文化融合導致購并失敗或者業績不佳的現狀,卻令決策者們頭痛。 那么,企業決策者們該如何能夠解決好購并企業的文化沖突?
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  • 關于影響企業文化建設的系統要素,美國管理學家丹尼森教授對國際上大量企業長時間的實證研究證明,企業內員工整體行為的適應性、任務性、參與性和一致性是決定企業組織執行能力的關鍵特征。 在此基礎上,中大咨詢研究開發的管理工具——“SP-GAME”,從六個方面的體系入手,系統地提供了推動員工行為習慣的形成、實現企業文化建設和轉變的方法與工具。
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  • 本文介紹的企業作為行業的龍頭老大,經過近10年的快速發展,企業的營業收入已過百億。但是,受市場份額、市場成長、智能家居趨勢的影響,企業進行戰略轉型的任務迫在眉睫。
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  • 中大咨詢白洪山認為:實現組織文化轉型涉及到三個重要的內容:組織變革的特殊規律、組織變革的系統阻力、組織變革的領導力提升。其中任何一個問題環節的失誤,都會導致文化轉型的難度大大增加。
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  • 通常情況下,企業的領導者樂于把個人的文化信仰所得運用到企業的日常管理中。但是領導者的個人信仰不一定能被企業員工信服。北京匯通匯利公司董事長——胡小林通過“由己及人”和“由淺至深”的方式在公司上下推行《弟子規》,成功把個人文化信仰轉變為企業文化
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  • 為何建國后特別是開放改革以來,國有企業鮮有配合默契的領導團隊?都不是!究其根源,是她們的生存環境改變了——從原來你死我活的殘酷競爭,轉變為靠壟斷或保護也能過上舒適安逸的日子。
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