某省級電網公司人力資源及管理評估項目

項目背景

一:某電網公司中長期戰略對公司人力資源管理提出了新的要求,公司需要制定科學的人力資源規劃來支撐新的戰略要求
二:人力資源及管理現狀評估是人力資源規劃開展的重要基礎



 

項目內容

通過調研了解現狀,比對標桿,尋找差距,最終形成評估報告




 
項目創新

創新一:本次人力資源及管理評估避免了以下幾個問題的出現
1、 僅是人員結構信息的簡單羅列 
2、 人員分類粗放 
3、 管理評估僅就人力資源談人力資源,缺乏戰略視角
4、 有數據,無標桿,缺判斷依據
5、 分析結果對實際工作的操作意義不大
6、 評估方法工具無法沉淀、固化

創新二:在機制、模式和方法等方面進行創新,對人力資源及管理現狀進行系統、立體、精細化評估



創新三:立體盤點。深入到職系、專業、部門、各年齡段、工齡段、素質層面等去分析人員的結構現狀和使用狀況 




創新四:多維視角。增加部門缺冗員狀況、人崗匹配情況的評估,多角度審視人力資源現狀



 

創新五:系統分析。從人力資源管理理念、規劃、環境和專業模塊全面診斷人力資源管理水平
1、在評估內容上,以戰略人力資源管理為核心,從戰略著手、規劃著眼,兼顧政策制定和執行情況,分人力資源管理理念、人力資源規劃和四大人力資源管理平臺進行評估
2、在評估對象上,從高層管理者、中基層管理者、員工、人力資源工作者等多個相關利益者視角進行多角度評估 

創新六:創造性定標。根據組織績效挑選先進內部標桿的人員配置標準,進行科學整合,作為該類供電局的理想標準



創新七:綜合對標。公司層面外部對標,各單位分規模內部對標,確保標桿和標準合身 



項目成果

1、 建立評估模型
設計多維度、多角度的人力資源及管理評估指標體系。對各有關單位按部門、崗位、專業等維度建立系統、立體、精細化的人力資源評估模型和人力資源管理評估模型2、 撰寫評估報告
通過對現有人力資源數量、質量、結構狀況和人力資源管理水平的分析,發現存在的差距和不足,為制定人力資源規劃奠定堅實的基礎
3、培養一批人,留下一套工具,形成一種模式 
通過項目開展,在省、市、區縣局三個層級培養一批掌握人力資源及管理評估方法、工具和技能的員工,并能利用工具進行自主分析、解決問題,亦為所在單位今后獨立、有效地開展該項工作積累經驗

項目收益

摸清家底,找出差距,確定人力資源改進方向,為人力資源規劃奠定基礎;
形成固化評估工具,相關數據和圖表快速自動生成,提高評估效率;
培養評估意識,掌握工具方法,建立評估常態化工作機制;
培養一批掌握人力資源及管理評估方法、工具和技能的員工……

關鍵詞:電力行業、電網企業管理咨詢、人力資源規劃

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