人才測評中心

為什么您需要人才測評?
· 新招聘員工不適崗,淘汰率太高?
體現在不知如何選聘人才,企業基本沒有相關崗位勝任力模型進行人才盤點,人崗匹配。
· 員工發展遭遇瓶頸,人才管理體系難落地?體現在員工沒有合理的職業發展通道,工作沒有前進的目標,企業也缺乏相應的崗位分層分級認證體系和人才培養檔案。
· 員工工作沒有動力,缺乏工作激情?體現在員工潛能沒有得到有效開發,員工工作沒有熱情,工作滿意度低,企業缺乏相應的職業錨測驗,對員工職業動機不了解,不知如何改進提升員績效。
· 企業培訓缺乏針對性,員工也缺乏積極性?體現在企業培養體系與員工實際需要脫節,員工擅長的,早已掌握的工作技能依舊在培訓,而員工亟待培訓的短板卻遲遲沒有得到培養,企業也缺乏相關的培訓診斷工具和培訓效果評估機制。
· 團隊搭配不合理,部門內耗嚴重?體現在團隊內部配合不默契,成員間個性過于同質化或者差異化,團隊的效益小于各成員工作績效之和,企業也缺乏相應的團隊角色測驗
進行人才梯隊盤點。

人才測評的收益

· 企業需打造可持續發展的精英化人才梯隊,方能應對未來競爭


以關鍵崗位勝任力模型為科學依據,在招聘選拔中嚴把入口關,選拔有潛力的優質員工,在崗位工作技能的培養中,根據員工在人才測評中表現出的劣勢進行針對性的培養提升,建立人才培養檔案,在后續的晉升體系中采用常態化分級認證體系和“能力+ 業績”的績效考評體系對人才進行精確化管理,為公司長遠發展穩定地提供保質保量的端到端的精英化人才,持續提升人才梯隊品質。


· 只需四步,即可幫助企業打造可持續發展的精英化人才梯隊

摸家底:
即對關鍵工作崗位進行調研,采用資料分析、工作跟訪、深度訪談、問卷調查等方法, 梳理關鍵崗位工作職責和工作流程,找到區分績效優秀和績效普通的
員工之間的關鍵工作能力和職業素質。

定標準:
即構建崗位勝任力模型:結合工作調研材料,依據能力素質冰山模型和關鍵崗位職責的要求,從職業動機、職業傾向、工作技能三個維度構建模型。

鑒人才:依據崗位勝任力模型,采用相關的人才測評工具從對人才進行盤點,篩選出關鍵崗位的精英,樹立工作楷模。

提品質:以崗位知識地圖為藍圖,繪制崗位學習發展路徑,制定個人職業發展計劃。從“選、用、育、留”等方面綜合運用測評和培訓發展技術,發展崗位人員行為,為企業輸出精英化人才,建設學習創新型組織。

· 基于崗位勝任力測評的人才梯隊建設項目實施步驟及周期

基于崗位勝任力測評的精英化人才梯隊建設,一般需要三個月左右,主要分為以下四個步驟:



為什么選擇中大咨詢
· 建模與測評手段充分體現企業愿景、目標、戰略、價值觀及對管理者的要求,采用多種培養發展形式快速提升人員能力;
· 高信、效度的測評工具,優秀的數據分析和操作經驗,擁有工商領域的豐厚數據庫和精準結果;
· 卓越的顧問團隊,曾擔任國內外知名公司中高層職位,具有豐富的領導力測評與項目管理經驗。

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