內訓師培養與認證

為什么要做內訓師培養和認證
· 內部培訓師積極性不高,把培訓任務當成工作負擔
· 內部師資非科班出身,授課水平參差不齊,培訓效果難以保證
· 內部師資培養和使用不成體系,內部資源沒有得到有效利用
· 如何甄選有潛質的員工進入內訓師隊伍,又該如何激勵他們好好傳授知識和經驗

中大咨詢可以做什么
以戰略規劃和人力資源規劃為先導,分層級、分專業設計內訓師體系,通過規劃、選拔、培訓、使用和考核激勵五大步驟培養內部講師,使之成為能夠承擔“兩大職責”,具備“三類能力”,扮演好“四種角色”的優秀內訓師。

客戶所得收益
· 形成不同階段內部講師培養的成長階梯
· 提升內部講師授課能力
· 增強內部講師自主開發適用課程和應用標準版課件的能力,提高授課有效性
· 形成內部講師激勵機制,提升員工擔當內部講師的積極性,并主動持續發展
· 積累和傳承優秀工作經驗,幫助管理者培育下屬

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