十四五戰略規劃

十四五規劃背景

中大咨詢針對“十四五” 時期重點發展問題,圍繞戰略制定與實施的全周期,提供包含規劃咨詢+專題研究+培訓服務的整體解決方案。

十四五規劃背景

十四五戰略規劃需要做好以下事情:第一,準確把握市場區域,以更廣闊的視野在全球范圍內尋找市場機遇和進行資源優化配置;第二,適應數字經濟的發展趨勢,加快企業數字化轉型,占據市場競爭先機;第三,通過技術創新、產品創新、商業模式創新等,加快企業發展的新舊動能轉換,提升發展質量。

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國資戰略規劃

①政策解讀與環境研判;②國資布局調整;③國有企業戰略重組;④國有經濟高質量發展;⑤改革發展舉措制定;⑥戰略落實保障。

國資戰略規劃

為了應對發展環境的變化,把握“十四五”時期的發展機遇,國資國企需要對國有經濟進行整體的戰略謀劃,深入了解“十四五”時期國有經濟發展的內外部環境,明確國有經濟在區域發展中的戰略定位,推動國有資本結構優化和國有企業戰略重組,完善國資監管機制,深化國資國企改革,進而推動國有經濟高質量發展。

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企業戰略規劃

①發展環境研判;②戰略方向選擇;③戰略舉措制定;④重點課題研究;⑤戰略實施保障;⑥戰略落地指導。以此把握十四五發展機遇。

企業戰略規劃

為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化,尋求新的發展機遇,在市場競爭中占據優勢,企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等,根據自身發展現狀,明確企業愿景、戰略導向、發展目標和業務布局方向,從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略,并為戰略落實構建合理的戰略保障體系。

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政府部門規劃

五年規劃是國民經濟和社會發展的戰略謀劃與總體部署,是一個龐大的規劃體系,各政府部門主要按照職能分工負責同級政府的專項規劃任務。

政府部門規劃

各領域專項規劃要以滿足人民對美好生活向往為主要目標,堅持供給側結構性改革為主線,加快推進國民經濟和社會各個領域的高質量發展,實現各個領域的全面、充分、協調發展,為我國基本實現社會主義現代化的百年奮斗目標“打響頭炮”。

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專題研究
幫助客戶更好地研判“十四五”時期我國經濟和社會發展趨勢,為戰略規劃做好充足準備,針對重點領域形成系統性的戰略舉措。

國有企業高質量發展

企業數字化轉型

創新驅動發展

世界一流企業打造

平臺企業轉型

國有資本布局優化

國有控股上市公司規范管理

面向高質量發展的國有企業考核指標體系研究

培訓服務
幫助客戶更好地理解“十四五”規劃意義,把握“十四五”戰略規劃的主要脈絡,輔導客戶更好地落實戰略規劃。
多元業務集團戰略選擇方法

“十四五”規劃時期商業環境將變得更加復雜,市場波動更加劇烈,單一的業務模式很難生存,多元的業務成為多數企業的選擇。掌握多元業務集團戰略選擇方法有利于應對多元業務集團在不同商業環境中的發展變化。

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新時代國有企業的高質量發展思路

“十四五“規劃時期,將繼續按照十九大的發展要求,推進企業高質量發展,使得國有企業主動適應發展新形勢、開拓發展新格局、抓住發展新機遇。

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緊抓關鍵成功要素,推進混合所有制改革

“十四五“規劃時期是國企改革的重要延續時期,是推進競爭類企業混改、推進子公司混改、推進上市公司“二次混改”等的關鍵時期,混改作為國企改革的突破口,將進一步實現國有資本與非公經濟共贏。

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打贏化債攻堅戰,加快平臺公司市場化轉型

當前,控制地方政府債務以及防范金融風險已成為中央經濟工作的重點之一。通過課程學習,更加深入理解當前政府投融資體制改革和平臺企業發展環境、軌跡及存在的問題,明確平臺公司轉型方向,促進平臺公司今后相關工作開展。

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把握金融改革方向,推動地方金控轉型

金控集團將繼續在“十四五“規劃時期深化改革,按照黨十九大對金融業發展的要求,尤其是地方金控集團要以金融全牌照、整體上市、產業金融、互聯網金融為戰略路徑不斷進行創新和實踐。

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緊握落地三板斧,提高職業經理人改革成效

“十四五“規劃時期是職業經理人改革發揮成效的重點時期,在這期間,以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業經理人改革將初見成效。

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把握國企綜改機遇,創新落實長效激勵

國家在“十四五“規劃時期,將繼續深化國有企業改革。其中長效激勵改革也在不斷的創新、實踐和完善,形成員工努力工作-公司業績好-員工獲利多-員工更努力工作的良性循環。

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國企改革的廣東經驗

《國企改革的廣東經驗》將展示改革開放以來廣東國企改革的眾多創新舉措和鮮活的改革樣本案例,為各地方國企的改革發展提供豐富的實踐借鑒。

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國資案例
  • 沿海某市國有資本戰略規劃項目

    中大咨詢長期以來對產業政策研究、國有企業資本戰略咨詢等方面的經驗,結合對十八屆三中全會后宏觀政治經濟走向的變化觀察,以及近期對省內財政資金績效管理評估項目、省國資改革后重組企業的戰略咨詢項目的深度參與,對客戶推行國資改革的強烈意愿和相關規劃做了初步的梳理和解讀。

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  • 某省屬國有資本布局優化與結構調整研究項目

    中大咨詢對外部環境的發展特點以及發展趨勢的前瞻性分析判斷,以及基于改革政策要求和區域戰略分析預判省屬國資主要目標以及產業體系結構,對某省屬企業在十四五階段的產業結構調整重點和發展戰略確定提供了重要的啟發并引發政策制定者的深度思考。

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  • 粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

    中大咨詢提出“十四五”時期市屬國有資本布局優化與結構調整的總體方向、發展路徑、關鍵舉措及保障機制安排,實現以布局調整為突破口,帶動整個市屬國有資本及國有企業的調整、變革與發展,推動國有資本配置和運營效率提升,充分發揮國有資本對區域產業與經濟發展的示范帶動作用

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  • 某國家級經濟開發區國資國企高質量發展五年規劃項目

    中大咨詢提出國資國企改革要做到“五個堅持與統一”,并對開發區國資國企發展目標重新定位,提出五年內要達到的六大目標,以期通過實現五年規劃,使區屬國企真正成為積極對接和落實省市和區域的各項發展規劃和發展政策,推進開發區社會經濟發展的中堅力量,充分發揮區屬企業在若干產業中的引領作用和國有經濟的控制力和影響力,探索適合該開發區的國資國企改革發展道路,實現區域經濟健康持續發展。

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國企案例
某國有控股大型百貨集團戰略梳理項目
中大咨詢從內外部環境分析入手,明晰了股份的戰略目標及實現路徑,并在此基礎上分析公司內部資源能力與戰略目標的匹配程度,根據存在的差距構建戰略支撐體系。
深圳某市屬國有獨資集團戰略規劃和可持續發展咨詢項目
中大咨詢將客戶需求分解為戰略規劃中期評估、“十四五”發展戰略規劃、集團可持續發展研究等三大方面,分階段、分模塊來開展工作,并在項目實施結束后提供后續服務。

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